7月18日，南宫NG28国际运业在本部二楼会议室召开2023年上半年工作总结暨干部述职会。公司控股股东永锋集团董事长刘锋，南宫NG28国际运业董事长李元鹏、经营班子成员、各职能部门负责人、所属企业经营班子成员、主要合资企业相关负责人等共计120余人参会；嵋橛赡瞎琋G28国际运业总经理蔡亮发主持。

会上，蔡亮发就南宫NG28国际运业圆满完成2023年上半年任务目标进行总结汇报，并结合“做好个人定位”“四个运行”“三个极致”和“强链、补链、延链”等相关工作要求对下半年工作做出相应部署。

所属企业、职能部门以及南宫NG28国际运业分管领导聚焦年度目标的达成进行指标认领，并结合实际情况就具体工作计划和保障措施进行汇报。蔡亮发逐一点评并提出工作要求：

一是以“下半年完成数超过上半年，增长20%”为原则，重新分解指标，必须不遗余力确保实现年度目标。

二是保车辆规模，加快定制客运、网约车、修理厂、检测站等产业内部和外部市场的延伸拓展。

三是干部做好团结带领的作用，带领员工增收创效，多效多得。

四是南宫NG28国际运业各级经营班子结合半年会内容和下半年目标进行深度思考，并就如何达成目标进行管理分享。

李元鹏对南宫NG28国际运业现阶段取得的成绩表示鼓励，对部分企业负责人的汇报内容和状态提出表扬，并指出在实际工作中要持续加强以下五个方面的工作：

一是重点工作方面，强调安全管理是底线，以“服务质量第一、经营效益第二”的原则做好大运会运输保障任务。

二是市场占有率提升方面，要眼光向外，加大对外部市场的开拓。

三是定制客运聚焦三个关键点方面，不能只看网络技术，要扎根客运实际能力；服务客户是关键，明确客户群体和需求点；防范风险，做好风险预防的准备。

四是盘优盘活资源方面，要对车辆停驶率和上座率提升、线路客流情况分析、站场资源开发利用、补贴申领等工作进行深入剖析。

五是三支柱建设方面，要做好数字化基础建设，利用数字化工具参与市场竞争；持续深化精益运营服务，通过问一下、算一下、试一下的方式提高公司精益运营开展水平；通过梳理岗位编制、调整薪酬政策、开展业绩评价的方式持续推进人力资源整合。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，激励了全司干部增收创效的积极性，为推动各项工作扎实开展、奋力实现年度目标奠定了坚实基础。南宫NG28国际运业全司上下将做好个人定位，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的士气，快速行动，一步一个脚印，把既定的目标任务变成现实。