11月15日15:00，南宫NG28国际运业在本部五楼会议室以“现场+视频”会议形式召开了2023年11月安全工作例会；嵋橛勺芫碇硗跸亮主持，安全部、车技部、事业发展部、GPS监控中心及南宫NG28国际长运本部相关人员现场参会，绵阳片区、遂宁片区等其他相关单位参会人员通过视频连线同步远程参会。

安全部总监王敏通报了10月份安全工作开展情况；从事故类型、时间分布、企业分布、原因等多维度统计及违法违规查处统计，典型事故和违法违规案例等方面，分析了安全生产形势，并提出相应管控措施和要求；对近期各项安全工作进行了布置，并对《四川省道路营运驾驶员记分管理办法》进行宣贯，对今冬明春安全生产工作进行专项部署。安全部副总监罗登勤对驾驶员“黑名单”及聘用等管理、四季度安全交叉检查、国务院年度巡检的迎检等工作进行了强调。车技部等职能部门负责人对各自业务范围内相关的安全工作提出了要求。

随后，王晓亮分享自身关于延安延西高速“10.1”较大道路交通事故调查报告的感想。他指出，此事故损失较大，教训是惨痛的，各单位要引以为戒，深刻汲取教训，举一反三，查找是否存在类似的问题及薄弱环节，及时进行完善、改正，强化企业安全管控能力，避免重蹈覆辙。他强调，一是安全生产责任事故是可避免的，近期南宫NG28国际运业多起同责以下责任事故发生，要加强事故“四不放过”分析，思考安全管理工作是否抓落实抓到位，是否有成效，不要总是觉得对方有较大过失就无视本单位驾驶员实际驾驶过程中的问题，要追根到底，深挖自身安全管理方面的原因，查找短板，通过管理切实纠正并杜绝驾驶员发生类似违法违规行为。二是日常安全管理工作要求真务实，追求实效，真抓实干，决不能流于形式。要践行“切实不表面”的工作要求，克服安全工作中的倦怠情绪，要常想“怎么能做好？”“怎么才算做好？”，只要将工作过程和结果相关联，就会发现工作是次次新、日日新。要秉着“干着算、算着干”的思想，边干边算边想，评估安全管控风险。三是思想上要算安全上的账，要统筹好安全与经营之间的关系，没有经济基础的安全是无本之木，没有安全保障的经营是空中楼阁，要坚持工作原则，守牢安全底线。

会上，王晓亮提出以下具体工作要求：

一是近期南宫NG28国际运业安全形势较为严峻，要抓好岁末年初各项安全管控工作，杜绝麻痹大意，圆满完成各项安全目标任务。

二是各级管理干部要强化底线思维、红线意识，提高政治站位，以身作则，树立“安全第一，生命至上”的工作氛围。

三是各单位要严格按照南宫NG28国际运业下发的今冬明春安全工作安排部署，开展好相关工作。

四是各单位月底前要建立本单位动态监控数据“周看板”，根据数据分析加强各部门之间联动，实施针对性管控，四季度南宫NG28国际运业交叉检查时将进行重点关注。

五是做好四季度安全交叉检查工作，检查组要将重大事故隐患排查整治作为重点检查内容，确保被检查单位重大事故隐患清零。