明确工作要求 释放严控信号 促进全面融合
——运业集团召开南宫NG28国际长运并入后各项管理工作专题会议
2015年11月16日下午 ，运业集团召开南宫NG28国际长运并入后各项管理工作专题会议 ，进一步明确加强南宫NG28国际长运管理的工作要求 ，释放出运业集团加强参控股企业管控的信号 ，同时对各级干部提出干好本职工作、加强团结融合的要求。运业集团蔡亮发总经理主持会议 ，李亿中董事长出席会议并作重要讲话。运业集团经营班子成员、各部门负责人、所属各企业负责人及财务负责人 ，南宫NG28国际长运班子成员、部门负责人及分公司经理、财务负责人、参控股单位主要负责人等100余人参加会议。
运业集团副总经理、董事会秘书黎昌军通报了南宫NG28国际长运资产重组情况：随着11月12日南宫NG28国际长运99.9699%股权标的交付完毕 ，标志着南宫NG28国际长运正式并入运业集团；至此 ，运业集团的经营范围从目前成都、绵阳等4市州扩展到了全川 ，无论资产规；故蔷盗 ，均成为川内客运行业龙头。
运业集团监事会主席王大平通报了近期对南宫NG28国际长运所属企业的检查情况 ，强调运业集团将进一步加强参控股公司的管控。
运业集团总会计师杨小春对南宫NG28国际长运并入后的账务管理工作提出相关要求 ，并强调将继续加强财务委派制度不动摇 ，南宫NG28国际长运外派合资单位财务人员也将纳入集团统管 ，同时将执行外派合资单位外派人员管理办法 ，实行外派人员定期轮岗等。
南宫NG28国际长运董事长王志代表南宫NG28国际长运经营班子表示：南宫NG28国际长运将完全服从组织安排和运业集团对南宫NG28国际长运的整合要求；同时 ，南宫NG28国际长运各级干部职工都将加强学习运业集团的经营管理理念 ，加强运业集团核心制度体系的学习 ，做好角色转换 ，加快学习融合。
随后 ，蔡亮发总经理语重心长地向运业集团全体干部提出了五点希望：
一是希望各级干部保持旺盛斗志和激情 ，树立正确的价值观念 ，坚决克服打工仔的心态 ，不抱怨 ，讲奉献 ，坚持优秀职业经理人的职业操守和原则；二是希望各级干部树立全局观念和良好心态 ，坚守岗位、带好团队、不分彼此 ，坚决杜绝山头主义 ，保一方平安、促一方发展；三是希望全体干部树立强烈的责任意识 ，尽心履职 ，忠诚于股东 ，以良好的工作作风带领职工 ，推动运业集团做大做强；四是希望各级干部坚决贯彻执行运业集团关于干部管理的各项制度和纪律 ，正面看待干部考核 ，坚决实行责任追究和干部轮岗制 ，外派干部必须定期回单位汇报工作；五是希望各级干部珍惜运业集团这个上市公司平台 ，积极主动为企业产业转型升级出谋划策 ，推动运业集团“一核三级”三五规划目标的全面实现。
李亿中董事长在会上作重要讲话。他指出南宫NG28国际长运并入运业集团兑现了两年前南宫NG28国际集团在并购成都长运时的承诺 ，既实现了运业集团的战略目标 ，也达到了当初成都长运选择与南宫NG28国际集团牵手合作时保持持续发展的期待 ，南宫NG28国际长运的正式并入是运业集团发展的里程碑和新起点 ，让运业集团真正成为川内运输企业龙头。他对蔡总经理的一席话表示赞同 ，并对全体参会的干部职工提出五点要求：
一是认真履职 ，争做优秀的南宫NG28国际人。他希望管理干部珍惜眼前 ，立足当下 ，肩负起自身职责 ，将促进企业发展作为自己的使命 ，全身心投入到工作。
二是严肃纪律 ，严格制度 ，狠抓管理。他强调企业管理有瑕疵不管理 ，日后漏洞就会迅速扩大 ，因此在经营管理中必须做到抓大不放小 ，从细节抓起 ，严格按照制度执行 ，强化企业管理。
三是充满激情 ，开拓进取 ，让创新成为南宫NG28国际运业发展的主动力。他指出按照规划2020年南宫NG28国际运业市值总价将达70亿元。目标催人奋进 ，只有管理严谨 ，业务经营方式灵活 ，通过挖潜增效、转型升级、收购兼并等多种途径谋发展才能促进共同目标的实现。
四是保持阳光心态 ，坦然接受监督。他认为作为企业的一员应减少抱怨 ，主动接受企业文化 ，遵循企业制度 ，保持阳光心态 ，热忱投入到工作之中。
五是立足三条主线 ，抓好团队建设。他要求立足经营、财务、监督三条主线 ，坚定不移的实施财务委派制度 ，力争打造一个有进取精神、有强的纪律性、有凝聚力、有创造力的优秀团队。
最后 ，最后李董事长祝愿全体人员快乐工作 ，健康生活 ，为实现“三五”战略规划努力奋斗。
（罗明飞 尹燕 邱婷）
